“Als twee pizza’s het team niet kunnen voeden, is het te groot.”
Ik heb dit onlangs geleerd en het heeft de manier waarop ik over teamwerk denk volledig veranderd.
Hier leest u hoe het ook uw bedrijf kan transformeren.
‘Two Pizza Rule’ heeft de cultuur van innovatie en groei van Amazon gevormd:
De Two-Pizza Rule is geworteld in de overtuiging van Bezos dat kleine, autonome teams productiever zijn dan grote, bureaucratische teams.
Wat betekent dat? Kleine teams werken beter.
Dit is waarom:
- Snellere beslissingen: u hoeft niet te wachten op goedkeuringen.
- Duidelijkere communicatie: minder mensen, minder verwarring.
- Hogere verantwoordelijkheid: iedereen draagt op zinvolle wijze bij.
Door de omvang van de teams te beperken, zorgde Bezos ervoor dat elk lid een zinvolle bijdrage leverde en vermeed hij de valkuilen van ‘groepsdenken’ en over complexiteit.
De structuur van Amazon draait om wat zij ‘Two-Pizza Teams’ noemen. Elk team is klein genoeg om te worden gevoed door twee pizza's, meestal 5-7 personen. Teams krijgen de vrijheid om te innoveren en beslissingen te nemen zonder afhankelijk te zijn van de goedkeuring van hogerhand.
Elk team heeft de volledige verantwoordelijkheid voor hun product of project, van ontwikkeling tot uitvoering.
Deze aanpak stimuleert het ondernemende denken binnen het bedrijf, waarbij elk team als een mini-startup wordt behandeld.
De Two-Pizza Rule heeft rechtstreeks bijgedragen aan het succes van Amazon door een cultuur waarin innovatie voorop staat te bevorderen.
Deze mentaliteit heeft de grootste innovaties van Amazon aangestuurd:
- Alexa is gemaakt door een klein team dat wordt aangemoedigd om te experimenteren.
- Amazon Prime kwam voort uit een gefocust team dat uitvond hoe je de loyaliteit van klanten kunt behouden.
- AWS (Amazon Web Services) begon als een klein intern idee en is nu de meest winstgevende divisie van Amazon!
De Twee-Pizza-regel gaat niet alleen over productiviteit, maar verbetert ook de tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers:
- Kleinere groepen betekenen diepere verbindingen en effectiever teamwerk.
- Teamleden voelen zich meer verantwoordelijk voor hun resultaten, wat leidt tot een hogere motivatie.
- Er wordt minder tijd verspild aan onnodige vergaderingen en goedkeuringen, waardoor er meer tijd overblijft voor innovatie.
Bezos 'Two-Pizza Rule' biedt een eenvoudige maar krachtige les: minder is meer. Houd teams klein en gefocust en geef ze autonomie om te innoveren.
Deze aanpak kan elk bedrijf, ongeacht de omvang, helpen sneller te handelen, creatief te denken en meer te bereiken met minder.
Dus of u nu een tech-startup, een groeiend bedrijf of een klein team runt, onthoud dit:
Houd het simpel. Houd het mager. En laat uw mensen innoveren.
Ik neem het al op in mijn lijst met implementaties.
Wat denkt u: kan de Two-Pizza Rule voor uw team werken?
Door: Christopher
Reactie plaatsen
Reacties